公司简介
ABOUT US


       浙江金路达皮具有限公司,前身为浙江省东阳县大联皮革厂、东阳市箱包厂,始建于1983年,1997年企业更名为浙江金路达皮具有限公司。企业法人代表兼总经理邵英雷曾连任金华市人大代表,现任东阳市人大代表。2008年起连年荣获“市政府特别奖”“小巨人企业”等嘉奖,企业产品种类齐全是集设计研发、生产经营、贸易为一体的现代化皮具企业。

       公司目前是全国皮具行业的龙头企业,是中国皮革协会皮件专业委员会副会长单位,公司现有“金路达”、“劳斯·帅特”二大品牌,公司主要产品有:男女背提包、公事包、夹包、旅行箱包、钱包、皮带等十大系列皮具4000多个品种。产品行销全国31个省市大中商场,出口欧美、日韩及东南亚各国、中东等多个国家和地区。金路达皮具2001年被授权为上海APEC峰会各国领导人特制公文包,被选定为第28届奥运会击剑队专用产品,2002年“金路达”被选定为跳水队专用产品,2010年签约第四次体育大会浙江代表团特约供应商,2011年成为上海高铁战略合作伙伴、第八届残疾人运动会高级赞助商。2014年受故宫博物院授权《研发故宫门钉拉杆箱、故宫门钉双肩包产品》及系列产品的开发,部份产品作为国礼赠送给国际友人。2015年8月再次受邀参加故宫博物院文创产品研讨会并展示产品深受故宫博物院领导和资深专家的一致好评。2016年7月签约浙江省博物馆文创洐生产品箱包开发合作企业。2016年8月被评为故宫博物院2015-2016年度优秀文创产品研发单位。2016年成为G20杭州峰会选用产品、第三届世界互联网大会纪念包供应商。2017年7月成为“建军90周年”慰问包供应商。

      金路达人始终坚持以客户第一、以质量创品牌,以品牌树信誉,以信誉兴市场的理念,实施品牌立业战略。产品质量精益求精,专心致志创品牌,务实的作风树品牌,苦练内功,夯实了金路达的品牌基础。创民族品牌是我们的责任,创品牌没有终点只有起点,品牌、品质、人品,追求完美产品,细节,细节还是细节,弘扬工匠精神,发扬愚公移山精神,做百年企业,实现大牌梦,在争创民族经典品牌之路上不断攀登新的高峰。1995年被评为“金华市知名商标”1998年被评为“金华市名牌产品”,1999年被评为“浙江省著名商标”,2004年被评为“浙江省名牌产品”,2006年评为“国家免检产品”,2007年评为“中国名牌产品”,实现国内品牌创建大满贯。2013年荣获亚洲名优品牌奥斯卡奖,2014年到2016年连续被评为亚洲品牌500强。2015年3月被授予东阳市市长质量奖。2015年6月被评为中国箱包领先品牌。2015年12 月被浙江省人民政府确定为浙江省时尚品牌培育企业。公司董事长邵朱法荣任中国皮革协会皮件专业委员会副主任已十多年。

       金路达人以“善良之心,包容之心,感恩之心”的“三心文化”全面贯穿于企业各项工作之中。即:善良之心:善待员工,最大限度地激发广大员工的主人翁精神,以一颗善良的心去做好产品;包容之心:包容别人,包容客户,为每位客户做好优良服务;感恩之心:感恩国家改革开放的好政策,以创民族经典品牌为己任来报答国家,回报社会,让金路达的明天更加辉煌发达。

      金路达人有更高的追求,为实现“中国梦、大牌梦”而不断努力,“大牌梦”激励着金路达人,三十年太短、六十年不多,争创民族经典品牌是我们代代相传、接力奋发的奋斗目标。



 

浙江金路达皮具有限公司

报告日期:2018110


一、浙江金路达皮具有限公司简介

浙江金路达皮具有限公司,前身为浙江省东阳县大联皮革厂、东阳市箱包厂,始建于1983年,1997年企业更名为浙江金路达皮具有限公司企业法人代表总经理邵英雷曾连任金华市人大代表,现任东阳市人大代表。2008年起连年荣获“市政府特别奖”“小巨人企业”等嘉奖,企业产品种类齐全集设计发、生产经营、贸易为一体的现代化皮具企业。

公司目前是全国皮具行业的龙头企业,是中国皮革协会皮件专业委员会副会长单位,公司现有“金路达”、“劳斯·帅特”二大品牌,公司主要产品有:男女背提包、公事包、夹包、旅行箱包、钱包、皮带等十大系列皮具4000多个品种。产品行销全国31个省市大中商场,出口欧美、日韩及东南亚各国、中东等多个国家和地区。金路达皮具2001年被授权为上海APEC峰会各国领导人特制公文包,被选定为第28届奥运会国家击剑队专用产品,2002年“金路达”被选定为跳水队专用产品,2010年签约第四次体育大会浙江代表团特约供应商,2011年成为上海高铁战略合作伙伴、第八届残疾人运动会高级赞助商。2014年受故宫博物院授权《研发故宫门钉拉杆箱、故宫门钉双肩包产品》及系列产品的开发,部份产品作为国礼赠送给国际友人。2015年8月再次受邀参加故宫博物院文创产品研讨会并展示产品深受故宫博物院领导和资深专家的一致好评。2016年7月签约浙江省博物馆文创洐生产品箱包开发合作企业2016年8月被评为故宫博物院2015-2016年度优秀文创产品研发单位2016年成为G20杭州峰会选用产品、第三届世界互联网大会纪念包供应商。2017年7月成为“建军90周年”慰问包供应商。

金路达人始终坚持以客户第一、以质量创品牌,以品牌树信誉,以信誉兴市场的理念,实施品牌立业战略。产品质量精益求精,专心致志创品牌,务实的作风树品牌,苦练内功,夯实了金路达的品牌基础。创民族品牌是我们的责任,创品牌没有终点只有起点,品牌、品质、人品,追求完美产品,细节,细节还是细节,弘扬工匠精神,发扬愚公移山精神,做百年企业,实现大牌梦,在争创民族经典品牌之路上不断攀登新的高峰。1995年被评为“金华市知名商标”1998年被评为“金华市名牌产品”,1999年被评为“浙江省著名商标”,2004年被评为“浙江省名牌产品”,2006年评为“国家免检产品”,2007年评为“中国名牌产品”,实现国内品牌创建大满贯。2013年荣获亚洲名优品牌奥斯卡奖,2014年2016年连续被评为亚洲品牌500强。2015年3月被授予东阳市市长质量奖。2015年6月被评为中国箱包领先品牌。2015年12 月被浙江省人民政府确定为浙江省时尚品牌培育企业。公司董事长邵朱法荣任中国皮革协会皮件专业委员会副主任已十多年。

 金路达人以“善良之心,包容之心,感恩之心”的“三心文化”全面贯穿于企业各项工作之中。即:善良之心:善待员工,最大限度地激发广大员工的主人翁精神,以一颗善良的心去做好产品;包容之心:包容别人,包容客户,为每位客户做好优良服务;感恩之心:感恩国家改革开放的好政策,以创民族经典品牌为己任来报答国家,回报社会,让金路达的明天更加辉煌发达。

金路达人有更高的追求,为实现“中国梦、大牌梦”而不断努力,“大牌梦”激励着金路达人,三十年太短六十年不多,争创民族经典品牌是我们代代相传接力奋发的奋斗目标。

二、组织架构主要产品

1、组织架构图

2、主要产品

浙江金路达皮具有限公司是一家专业研发、生产和销售皮具产品的企业,产品主要涉及背提包、拉杆箱、皮带、票夹主要产品图片如下:

(一)战略方向三、经济责任

1)长、中、短期主要战略目标

公司秉承艰苦创业、团结协作、拼搏奋斗、谦虚谨慎、清正廉洁、敬业奉献”的企业精神,坚持“信誉第一、质量第一、客户第一、服务第一”的经营方针专注皮具行业,持续为客户提供满意的产品和可信赖的服务,不断巩固和提高企业的行业领先地位,并在业内树立起“品牌金路达”的卓越形象。

公司不断加大研发创新投入、加强研发创新力度,持续提升健康坐具的科技水平;继续推进精益制造不断夯实提供优质产品的全面能力;建设发展公司品牌,开拓国内市场;建立生态供应链,关注上下游供应链健康;大力引进专业人才,提升公司经营各个环节的专业度;整合各方资源,大力推行商业模式创新管理模式创新为成为全球最受欢迎的皮具企业而努力

2)战略发展方向及目标

1、大力推行全员改善,持续提升运营效率

继续推进全员改善的广度和深度,全面减少七大浪费,激励全体员工在更广泛、更深层次的领域实施全员改善提案,保持持续改善机制的规范运作,形成持续改善的文化氛围,达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低运营成本、提高劳动效率的目的,为制造出高性价比、高质量、耐用可靠的产品提供保障。

2、继续加大研发投入,提升产品技术水平

根据公司战略规划和发展阶段,继续完善公司技术创新体系,加强基础研发条件建设,建立以公司经营战略为目标,以市场需求为导向的信息沟通机制。继续加大研发投入,加强市场调研活动,研究国内外消费者需求趋势,确保研发项目按时有序推进,实现突破。

3、持续引进优秀人才,加大内部人才培养力度

在革新、提升、转变的主题下,公司始终坚持认为人才是公司持续成长的基石,始终保持开放的人才观,大力引进优秀人才,并创造有利的条件使其能够发挥最大的作用。加强价值观引导,开展批评与自我批评,鼓励员工勇于创新、积极改善,并鼓励员工自主学习、不断进步。同时加大对内部人才的培训力度,使其适应公司快速发展的步伐,发挥老员工的积极作用。

4、用好中国市场,创建品牌和渠道

随着国内经济的发展、人民生活水平及健康意识的提高,国内对皮具产品的需求也越来越大。公司将在原有线上线下内销的基础上,精细布局在品牌、渠道和团队方面的发展计划,建立公司自己的品牌和销售渠道,加大国内市场的推进力度,努力提高品牌知名度。公司将加大调研力度,迎合中国消费群体的需求,积极研发设计适合中国市场的皮具产品。

5、增强产业链服务意识,努力达到合作共赢

公司的上游供应商供货质量和供货速度是公司为下游客户提供优质产品和服务的基础,公司将建立相应的制度,引进相应的管理人才,帮助供应商提高管理水平和生产能力,协同供应商共同进步;公司以“成就客户”为唯一存在的理由,想客户所想,做客户所需,加大对全球消费者需求的研究,积极开发设计符合客户预期的产品。力争成为全球最受欢迎的皮具企业。

6、做好募集资金使用,促进公司持续发展

严格按照募投项目的规划使用募集资金,加强对募集资金的使用和存放情况管理,充分用好募投资金,2016年度内完成募投项目的建设工作并投入使用,促进核心技术发  展和产能扩充,满足公司发展需求。

7、深化内控管理,加强风险控制

深化内控体系建设,进一步强化内部审计经济监督职能,持续推进风险管理融入整个经营管理流程。强化公司管理目标,完善和优化公司管理流程,提升公司经营效果和效率。

(二)市场业绩

1)市场地位

公司是省内皮具行业龙头企业;是中国皮革协会的常务理事单位、浙江皮具协会副主任委员单位,公司“皮具研发中心”达到省级以上技术中心要求。

根据中国皮革协会数据,公司2014年、2015年、2016年销售收入位于全省皮件企业第一位。

2)业务增长和新增市场

公司专门成立了直营部,在全国各地加强市场网络建设,持续扩大实体市场份额,在北京王府井集团长安商场、王府井集团大兴商场、王府井百货大楼、北京西单、杭州百货大楼商场、杭州奥斯莱特、杭州解百、杭州沃尔玛总店、深圳天鸿等全国几十个顶级商业中心建立品牌展示中心门店,并进驻万达、银泰等商业综合体。同时大力进军电子商务,在淘宝、天猫等网店设立销售渠道。在浙江总部和广州设立研发中心,高薪聘请了50多位专业设计人员。研发中心以每天出品5~6个产品种类的速度为消费者打造更好的产品。从创建到兴盛,从单纯生产型到服务网点遍布全国29个省市大型企业。

(三)财务业绩

    资 产 负 债 表

 

 

 

 

 

 

 

会小企01表

编制单位:   浙江金路达皮具有限公司             所属期2017年12月                        货币单位:元           

 

 

 

 

 

 

 

资        产

行次

期末数

期初数

负债及所有者权益

行次

期末数

期初数

流动资产

1

 

 

流动负债

39

 

 

  货币资金

2

541,998.55

777,674.60

  短期借款

40

20,700,000.00

26,700,000.00

  短期投资

3

 

 

  应付票据

41

 

 

  应收票据

4

 

 

  应付帐款

42

383,126.04

750,381.46

  应收股利

5

 

 

  预收帐款

43

 

 

  应收利息

6

 

 

  应付工资

44

 

 

  应收帐款

7

5,738,022.95

6,546,985.97

  应付福利款

45

 

 

其他应收款

8

19,333,351.76

27,750,442.51

应付股利

46

 

 

预付帐款

9

106,100.00

24,000.00

应交税金

47

185,282.40

342,476.92

应收补贴款

10

 

 

其他应交款

48

161,330.26

229,420.77

  存货

11

10,712,802.89

16,873,972.57

其他应付款

49

23,405,988.71

40,352,484.00

  待摊费用

12

 

 

预提费用

50

 

 

  一年内到期的长期债券投资

13

 

 

预计负债

51

 

 

  其他流动资产

14

 

 

递延收益

52

 

 

    流动资产合计

15

36,432,276.15

51,973,075.65

一年内到期的长期负债

53

 

 

 

 

 

 

其他流动负债

54

 

 

长期投资:

16

 

 

    流动负债合计

55

44,835,727.41

68,374,763.15

长期股权投资

17

26,784,900.00

31,345,000.00

长期负债:

56

 

 

长期债权投资

18

 

 

  长期借款

57

 

 

合并价差

19

 

 

  应付债券

58

 

 

长期投资合计

20

26,784,900.00

31,345,000.00

  长期应付款

59

 

 

 

 

 

 

专项应付款

60

 

 

固定投资:

21

 

 

其他长期负债

61

 

 

  固定资产原价

22

36,465,707.30

36,476,968.39

 

 

 

 

    减:累计折旧

23

13,685,583.73

12,579,895.73

  长期负债合计

62

 

 

  固定资产净值

24

22,780,123.57

23,897,072.66

递延税项:

63

 

 

减:固定资产减值准备

25

 

 

    递延税款贷项

64

 

 

固定资产净额

26

22,780,123.57

23,897,072.66

负债合计

65

44,835,727.41

68,374,763.15

工程物资

27

 

 

少数股东权益

66

 

 

在建工程

28

 

 

股东权益

67

 

 

固定资产清理

29

 

 

股本

68

10,000,000.00

10,000,000.00

固定资产合计

30

22,780,123.57

23,897,072.66

  资本公积

69

5,519,226.00

5,519,226.00

无形资产及其他资产

31

 

 

  盈余公积

70

27,303,219.34

25,005,024.89

无形资产

32

2,338,812.83

2,390,867.71

    其中:法定公益金

71

 

 

长期待摊费用

33

 

 

  未分配利润

72

677,939.80

707,001.98

其他长期资产

34

 

 

    股东权益合计

73

43,500,385.14

41,231,252.87

无形资产及其他资产合计

35

2,338,812.83

2,390,867.71

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

递延税项:

36

 

 

    递延税款借项

37

 

 

 

 

 

 

      资产总计

38

88,336,112.55

109,606,016.02

负债及所有者权益总计

74

88,336,112.55

109,606,016.02

补充资料: 1. 已贴现的商业承兑汇票              元

 

 

 

 

 

           2. 已包括在固定资产原价内的融资租入固定资产原价         元

 

 

 

           3.国家资本            元

企业负责人:

 

 

会计负责人:    王小敏                  

制表人:     王小敏

 

四、社会责任

(一)诚信守法

高层领导遵循“依法经营、诚信经营”的管理理念,严格遵循《公司法》、《经济法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《环保法》、《劳动法》以及机械行业的相关法律法规,加强员工法律知识培训,配合政府部门开展普法教育活动,鼓励表彰员工的“正能量”,使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。公司合同主动违约率为零,从不拖欠银行贷款,逾期应收账款降至合理范围,公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录,员工违法次数为零,在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信用道德形象。

(二)质量安全

公司制定常规产品生产运行控制流程,做到每一个环节严格控制,严格把关,确保每个产品的生产都符合相关要求,确保最终产品质量的合格。公司还运用三检制,即自检、抽检、质量监察小组对产品质量进行严格把控。其中自检包括产品自检和后整理自检,产品自检是指员工对自己所生产出来的产品,按照生产工艺单的要求自行进行检验,并作出是否合格的判定且在《自检单》上做好相关的自检记录;后整理自检涵盖产品制造的各个工序

(三)员工权益

尊重员工,保障员工的合法权益

公司自成立以来严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等劳动和社会保障方面的法律、法规和规章实行劳动合同制,与所有员工按照《劳动合同法》的有关规定签订了《劳动合同》,并为员工提供了社会保障计划。目前,公司已根据国家及地方的有关规定,为员工缴纳了养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、失业保金、生育保险金和住房公积金。员工可享受法定休假、婚假、丧假、产假等带薪假期。公司社会保险覆盖面为100%,劳动合同签订率为100%。同时,员工享有外出参观学习、发放过节福利、防暑降温药品等福利。公司不断完善员工反映问题和诉求的渠道及处理机制。员工可通过电话、微信渠道,反映他们遇到或可能发生的问题。公司高度重视员工申述事件,保证处理程序正当、依据明确结果恰当,保障了员工的合法权益。公司董事长邵朱法同志被评为“东阳市关心下一代工作先进个人”。

公司还特别关注一些特殊群体的需求,如关注女性员工的工作环境、工作时间、工作强度以及长期性的职业发展、公平机会等因素;针对现在越来越多的80后、90后群体的特质给予更多的关注,为其制定职业生涯规划,明确发展通道,开展师带徒手把手指导和专项培训,给予更高工作目标,提高其业务技能和个体素质;针对家庭有困难的员工,公司通过基金会予以大力帮助和支持,董事长亲自出面联系优质医疗资源、教育资源,视员工为亲人,不断提升员工归属感。

公司通过各种方式,如国庆、五一文体活动等,丰富员工的工作和业余生活,构造和谐工作环境,激发员工爱心、积极性和创造性,促进公司和谐发展。

公司高层领导通过短信/微信平台、合理化建议、员工满意度调查、员工座谈会、下基层参加部门例会、娱乐活动、午餐会等形式,调查、了解员工意见和建议,获取员工满意度信息。明确的问题由行政部负责跟踪督办,要求各相关职能部门在规定时间内进行处理。高层领导注重现场了解情况并在承诺时间内及时做出积极的反馈和处理。

(四)社会荣誉

公司荣誉(2013-2016年)

序号

年份

荣誉证书名称

时间

颁奖单位

1

2013年度

2014年度

政府特别奖

2013.02

中共东阳市委
东阳市市人民政府

2

2012年度纳税超百万元企业

2013.02

东阳市国家税务局

东阳市地方税务局

3

2012年度全面质量管理先进单位

2013.04

金华市质量协会

4

第十二届全国运动会浙江省代表团指定箱包特供单位

2013.08

第十二届全国运动会浙江代表团

5

亚洲名优品牌奥斯卡奖

2013.09

亚洲品牌盛典组委会

6

东阳市园林单位

2013.12

东阳市绿化委员会

东阳市林业局

7

2013年度龙头企业

2014.02

东阳市南市街道党工委

东阳市南市街道办事处

8

2013年度纳税先进企业

2014.02

东阳市南市街道党工委

东阳市南市街道办事处

9

品牌创建奖

2014.02

东阳市南市街道党工委

东阳市南市街道办事处

10

2015年

2016年度

2014年度浙江省优秀民营企业

2015.03

浙江省民营经济研究会

11

2014年度龙头企业

2015.02

东阳市南市街道党工委

东阳市南市街道办事处

12

2014年度小巨人企业

2015.03

中共东阳市委

东阳市人民政府

13

东阳市市长质量奖

2015.03

东阳市人民政府

14

浙江市场消费者满意品牌

2015.03

浙江省3.15宣传活动办公室

15

2015年度中国箱包领先品牌

2015.06

中国皮革协会

16

浙江名牌产品

2015.12

浙江省质量技术监督局

17

2015年度纳税先进企业奖

2016.02

东阳市南市街道党工委

东阳市南市街道办事处

18

2015年度小巨人企业

2016.03

中共东阳市委

东阳市人民政府

19

2015年度纳税先进企业奖

2016.02

东阳市南市街道党工委

东阳市南市街道办事处

20

2015年度东阳市工业企业纳税百强

2016.03

东阳市人民政府

21

故宫博物院优秀文创产品研发单位

2016.08

故宫博物院

22

G20杭州峰会会议用包官方指定供应商

2016.09

国际峰会杭州筹备工作领导小组办公室

23

2017年度

2016年度纳税先进企业奖

2017.02

东阳市南市街道党工委

东阳市南市街道办事处

五、环境责任

公司坚持“保护环境,造福人类,预防污染,持续改进”的环保方针,通过不断改进技术与工艺,更换环保辅料,强化管理,减少各种废弃物的产生,保证各种污染物达标排放;通过节能降耗,不断提升能源、资源的使用效率;通过加强环保方面的培训,确保每一位员工认知日常工作生活行为对环境的影响

(一)环境保护

公司产品及生产、运营过程对环境污染、社会风险不良影响较小,但公司仍非常重视环境影响控制,严格贯彻国家相关法律法规,颁布并实施了《环境管理规定》环境和安全不合格项控制程序》环境因素识别与评价程序》等制度和管理办法,公司制定了节能管理制度,采用节能设备;制定资源回收利用制度,对可利用资源进行回收利用。

三年来,无环境污染事故,各污染源稳定达标排放,各类环境治理设施运转正常,公司产品的生产过程中不存在重污染的情况,对于生产过程中的废水、废气、固体废弃物和噪音问题,公司已采取了适当的环保措施,对周边环境的影响很小。

① 废气及其处理措施

公司在生产过程中会产生少量的废气,工艺废气主要为皮具胶水产生的胶水废气,其排放标准执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)中的二级标准,

② 废水及其处理措施

公司生产、生活过程中产生的废水通过废水处理站处理后统一处理。

③固体废弃物及其处理措施

固废主要有生活垃圾,边角料及废包装材料。

项目产生的生活垃圾由街道组织的环保队统一集中处理;边角料出售给物资回收公司综合利用;

④噪音及其处理措施

公司生产过程中的噪音主要是冲模机等机器设备运转产生的噪音。公司通过使用隔音、吸音材料,减少了噪音对周围环境的影响。

4)道德行为:

公司在生产经营活动中诚实、守信,获得顾客、供应商、质监、工商、税务等方面的广泛好评。

5)公益支持:

 公司热心支持公益事业,全力打造国家、企业、职工三赢的局面,多年来为国家和社会作出了应有的贡献,表现出不断追求卓越绩效的社会责任感,获得了社会各界的充分肯定和高度赞誉。

项目

捐赠时间

金额(元)

中秋节大联老年协会慰问品

2016.9

14000

春节大联老年协会慰问品

2017

20000

中秋节大联老年协会慰问品

2017.2

15000

春节大联老年协会慰问品

2018.2

20000

企业质量信用报告(质检科)

浙江金路达皮具有限公司

2018年1月

第一部分 企业质量理念

公司自成立之初,便致力于打造高质量产品,将产品质量视为企业生存和发展的重要基石。 

公司产品执行QB/T 1619-2006、QB/T1618-2006、QB/T1333-2010、QB/T2155-2010国家轻工行业标准从原材料、半成品到成品,严格把控各个环节的质量,有效做到预防在先。

质量是企业的生命,公司发展的三驾马车“产品、品牌、渠道”,都要靠过硬的产品质量来支撑。为此公司制订了质量发展战略,设置独立的品质部。公司运用全面质量管理思路,建立质量成本核算机制、改进机制、公示机制。

因对产品和服务质量安全的重视,公司高层还履行了如下的职责:

1)参与品质战略的制订、评审确定品质战略;

2)亲自参与每月质量例会、品质年会;

3)参与重大产品质量评审和质量改进活动;

4)参与质量表彰活动,为QCC活动颁奖;

5)参与质量月活动,普及质量安全教育;

6)建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

公司坚持诚信正直的做人原则,以创新、责任、务实的精神要求员工,时刻保持艰苦奋斗的工作作风,始终以创业精神来经营事业,做百年企业,实现大牌梦。

第二部分 企业质量诚信文化建设

质量诚信文化是一种崇尚质量、追求卓越、注重管理和为消费者负责的现代企业意识。卓越的质量诚信文化能增强企业的凝聚力和活力,进而不断提升企业的创造力。

(一) 企业质量文化建设

浙江金路达皮具有限公司经过短短几年的发展,依托先进的管理理念和企业文化,已发展成为皮具行业的标杆。在以董事长为核心的领导人的精心培育下,形成了包括企业使命、愿景、价值观、品质方针在内的独具大方特色的质量诚信文化体系。

使命、愿景、价值观

使命

 一流的产品,一流的效益,一流的待遇,一流的企业

愿景

争创民族经典品牌。

价值观

信誉第一、质量第一、客户第一、服务第一

品质方针

全员参与,持续改进,追求完美极致。

                    

(二) 企业质量诚信承诺  

为构建诚信经营、公平竞争的市场环境,加强质量诚信体系建设,切实

保证产品质量,维护消费者的合法权益,推动建设“质量强国”,本企业向全社会郑重承诺:

1、 牢固树立“质量第一”的思想,不断增强质量意识和社会责任意识,保证产品质量,落实企业质量责任,满足客户对高质量产品的期待和需求,增强客户对我公司产品的信心。

2、 严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等各种法律法规,严格执行产品标准,不造假、不售假,杜绝虚假宣传,坚决抵制出售假冒伪劣、欺诈消费者等失信违法行为,不侵害消费者以及其它企业的合法权益。

3、 加强全员、全过程、全方位的质量管理,推行先进质量管理方法,完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系,严格原材料、生产过程、产品出厂和储运销售全过程的质量控制。

4、 建立质量安全事故主动报告制度,严格落实质量安全责任追究制度,完善产品质量追溯体系,及时解决用户的质量投诉,自觉履行产品质量召回、“三包”等产品质量责任和义务。

5、 本单位严格履行以上承诺。如有违反,愿意承担相应的法律责任,接受将失信违法行为纳入不良信用记录并向社会公开的后果。

(三) 员工诚信教育

为牢固树立全体员工的诚信意识,公司每年年初制定本年度的质量诚信

教育培训计划。实行三级质量诚信教育培训。由公司组织一级教育工作。各部门负责人部根据公司要求,编制教育培训计划和内容,认真组织下属的教育培训。各车间主任负责班组长及员工的诚信宣传教育工作。公司通过专题培训、书面文字进行张贴或传达、质量诚信先进员工经验交流、利用早会或班前会、利用图片展示等多种方式对企业员工实施质量诚信教育。公司对在质量诚信教育培训中成绩优异的人员给予一定的奖励,通过培训后在工作岗位上起着模范带头或成绩突出的员工也给予一定奖励,同时在员工中宣传和推广经验。对不按时参加质量诚信教育培训或未通过培训考核的员工,给予一定的处罚。

第三部分 企业质量诚信基础建设

为进一步提升质量管理水平,公司坚持开展质量管理体系、标准体系、计量体系和验检测能力建设,完善了质量诚信管理机构,积极办理相关行政许可,申报专业认证,为公司的质量诚信管理工作奠定了坚实的基础。

(一) 质量管理体系建设

我公司质量诚信管理组织由总经理领导下设物流部、品质部、生产部、开发等部门,成立了等级品评定小组,并接受各种定期检查。公司举办各种类型的技术考核、竞赛等把岗位竞争与技术考核与个人经济效益相结合,企业涌现出一大批优秀质量管理工作者 

(二) 标准体系建设

 公司为全面提升生产力与竞争力,长期以来,公司在质量管理、生产运营管理等方面积累了丰富的经验,建立了严格规范的管理体系,持续有效地提升了公司产品的市场竞争力。公司通过执行 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000标准保证了公司质量管理优势; 通过精益生产管理优化生产流程,在各运营环节全面建立了精益生产理念和制度,实现了短生产周期、高生产效率、低成本和高周转率。

所有制定和修订的质量标准和检验操作规程,均由经验丰富的检验人员起草,经各部门经理审核后,报请质量总经理批准,对检验人员进行培训后实施。人员培训除按正常计划集中进行外,及时增加对修订完善的质量标准和检验规程的培训,形式多样,达到人人熟练掌握。

公司按规范及标准要求制定了公司质量管理体系文件,各类文件管理规范,各种记录记录及时、真实、完整,并有效保管,便于查阅,体系总体运行情况良好。

公司领导在高层领导会议上,通过宣传公司质量方针和目标,反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性,倡导以顾客为中心,并将质量目标层层分解,落实到各部门,明确各岗位人员职责、权限,保证人员、设备、材料等方面的及时供应,确保了生产连续,质量满足标准要求。

公司为满足顾客需求,合理组织生产,拓宽市场,不断引进人才、购买设备,确保各种资源满足生产需要。对员工定期进行了培训,以便其能力能胜任所承担的工作;对厂房、设施、设备、检验设备、仪器严格规程管理,确保其良好运行,保证产品质量。

公司建立了质量控制、质量检验、生产操作标准,以加强对于生产过程中的工艺参数、人员、设备、环境等影响产品质量的所有因素加以控制,保证产品质量符合标准。

在生产过程中加强了对不合格产品、不合格物料的控制。各部门应有效利用统计技术与数据分析中的适当方法,对顾客的满意、产品质量的符合性、过程特性及趋势,产品服务进行统计分析,制定各种对策,保证质量体系的良好运行。公司制定了纠正预防措施管理规程,以消除不合格的原因和潜在不合格的原因,防止不合格的再发生与发生。对于体系中的不合格情况,各有关部门认真分析,制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施,以便持续改进质量体系的有效性。

(三) 计量体系建设

 公司建立健全了各项计量管理制度、计量器具购进、验收制度、维修维护制度、周期检验检定等制度。质检科是测量设备的归口管理部门,负责发出测量设备的采购申请,所有设备的检定和校准,包括校准类型及周期的制定;依测量设备的校准计划安排检定校准及管理好事业部测量设备台账。各种量测仪器由该部门的计量检定员依检定周期定期送金华质量检测中心检验,计量器具受检率达100%。

第四部分 企业质量诚信管理建设

(一) 产品设计诚信管理

企业的产品设计与研发始终以顾客为主,持续为客户提供创新的产品和可信赖的服务

我们的产品要做到不仅符合科学理论、国家标准,而且考虑顾客潜在需求。为了让我们的产品超出客户的期望值,我们反复进行试验、论证,严谨的态度、科学的论证,使我们的产品多次赢得了客户的好评。

在国内市场着力将"金路达"打造成为高档具品牌;在国际市场定位于中高档具的ODM品牌,以"金路达制造"为中国具行业赢得荣誉! 

(二) 原材料或零部件采购诚信管理

企业根据物料对产品质量的风险程度,将物料分为A、B、C三类。A类供应商战略供应商,订单比例至少7成以上,月结30天鼓励。除了必须符合法定的资质外,还要定期进行现场审计。B供应商为合格供应商,合格供应商减少3成订单,月结60天警告。视供应商提供物料的质量情况决定是否需进行现场审计。C类供应商为限量采购供应商,减少7成以上或0订单,并加大月结款天数给与经济处罚。企业对物料供应商进行资质审核及现场审核后,如符合要求同意购进的物料供应商应当建立质量档案。

在面料和五金部件采购方面,对供应商的相关资质进行严格审查。在采购面料和五金部件时,能够使用标准件的一律采购和使用标准件;需特殊定制的,需对使用效果进行充分验证,确保达到我公司要求。所有材料在使用前必须经过设备验证,确保符合产品工艺要求。

(三) 生产过程诚信管理

公司生产部、技术部具体负责各品种生产管理和技术管理工作。制定并逐步完善了各种生产管理制度、工作标准、岗位操作规程和各类工艺规程、管理规程、标准操作规程。采用车间集中培训和班前、班后会对各岗位操作人员进行全面的

岗位技能培训,持证上岗,并采用多种方式进行督查、考核,增强员工质量意识,提高操作水平,在生产过程中,各级管理人员严格履行管理职责,及时检查,及时纠正差错,保证生产秩序的稳定。

对生产所需的原料、辅料、包装材料进行投料前复核。来料检验员需要对采购的原材料进行抽检,凡未达到规定标准的原材料一律不得入库是使用。生产过程中,严格检查下道工序检验上道工序,一旦出现问题,立即停线,拒绝不合格品向下流通。成立QC小组等,解决生产过程中出现的影响质量的问题。公司产品一次交检合格率达98%,出厂产品合格率100%,所有产品均经特检所检验合格。

把关好中间产品、成品的质量,严格执行“不生产不合格品,不接收不合格品,不流转不合格品”的“三不原则”。督促员工做好自检、互检,执行监控核查规程,严格批记录的管理规程,做到领用、发放和核对相统一。对每一生产步骤进行物料平衡,保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致,确认无潜在质量隐患,符合注册要求。

生产记录由生产部负责审核、印制和保管。员工操作必须按要求及时填写生产记录,做到字迹清晰、内容真实、数据完整,操作人及复核人签名确认。每批生产结束后,车间技术员把记录汇总、复核,及时上交质检科,经质检科审核无误后,按批号整理归档,由专人管理。

生产批号根据生产制造部下达的生产指令单编制, QC人员现场进行检查和督促,各工序按照规定批号进行生产,保证产品批号的准确性和产品生产过程质量的可追溯性。

(一) 风险监测和应急管理

采用垂直管理模式,使品质管理部门独立于生产部门之外,成为质量诚

信管理的“第三方”监督人。质检员负责对车间当班生产情况成品、半成品进行监督、检验、监测;技术服务中心理化试验员负责各类原材料进行理化指标化验,从各方面降低质量风险。在应急管理方面,公司成立了以总经理为首的质量风险控制小组,并建立《质量风险控制及应急预案》并定期进行演练,确保出现的质量问题及时解决。

企业质量风险管理流程

(二) 产品售后质量诚信管理

公司设立了完善的售后服务机构,拥有专业的售后服务队伍,明确了售后服务工作流程、标准和要求。在产品上、宣传样本、网站、微信及广告等醒目位置标注了质量投诉电话,方便用户及时向公司反馈产品质量问题。

公司营销部专人负责售后服务信息档案的管理工作,按时、定期按明细分类归档。



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